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红星美凯龙李秀秀:拥抱资本才能获得更强大的生命力

2018-12-07 13:04  本文来源:中国消费网 作者:肖雅斌

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  12月6日,以“聚力品牌•引领消费”为主题的“2018中国家居优选品牌领军峰会暨中国家居优选品牌发布盛典”在北京隆重举行。
  
  财政部财政科学研究所原所长贾康、国家发改委体改所产业研究室主任史炜、中国消费者协会原秘书长杨竖昆、中国质量检验协会副会长张明,中国消费者报社副总编辑张建、中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍、国家市场监管总局李丽慧处长、阿里云新零售产品专家喜超等领导、专家出席会议,与百余家优秀家居企业代表就提升产品品质、加强品牌建设话题,进行深入交流,共同探讨新时代下家居行业转型升级、引领消费新思路。
  
  本次大会由中国民营科技实业家协会家居消费专委会、中国室内装饰协会绿色家居委员会主办,齐家网、优选家居网、家居315网承办,中国消费网家居频道、鼎盛意轩网络营销策划有限公司、广州数讯营销策划有限公司协办。
  
  以下是大会主题论坛“大资本:赢得企业加速度”环节,红星美凯龙副总裁李秀秀发言文字实录:
  

  坦率的讲,我没有思考红星美凯龙上市一定要遵循什么样的原则,但是上市对任何一个企业所带来的有形和无形的价值增值是显而易见的。所以,红星受益于上市之后给我们带来的无形资产和有形资产的加持。我们一方面跟过去相比,在营收和扩张方面是更快了。另外一方面同时受于品牌和其他方面的良性发展,加快了对生态圈的布局。
  
  我们把投资线分为横纵两条,横向的角度我们会深耕产业,着重布局家居产业生态圈为主的大核心。这些年我们投资了二三十类客户,小则制造业,包括工具和互联网的生活方式,达到跟产业密切相关的头部企业客户,这是横向的线;纵向的线,我们在做一些以红星资源为主体的财务投资,通过财务投资,一方面实现财务的收益和增长,另外一方面也让大红星在更多的业态上多元化的发展,帮助我们实现海晨总所讲到的品牌的提升、集中度的提升和支持我们快速的发展。所以我觉得这些有形和无形的价值增长都是上市,或者拥抱资本给一个企业带来的益处。
  
  今天的人工智能和大数据跟家居产业的结合,我们的感受不是那么深刻。但是就如同今天互联网对我们来讲,已经像阳光、空气、水那么重要一样,未来人工智能、大数据和家居产业的结合也会这样。家居是一个特别传统的产业,它迫不及待的想对这些新物种进行改造,正是因为有这些需求,所以这些新物种才能发挥作用,这只是早与晚、快与慢的问题。但是为什么今天做不到?这跟消费者的需求息息相关。
  
  第一,我们的需求没有深刻的被定义出来。第二,需求的转化成本太高。一旦需求被引爆,作为用户就能深刻的感受到它对我们的变化其实很大。这是从用户的角度去看待人工智能跟产业的结合的。

  从一个从业者的角度来说,今天我们更多的谈的是消费互联网的阶段,但是产业互联网的时代已经到来了。人工智能对产业的发展绝对是非常非常重要的,因为它将从底层去重构我们的生产关系,重构我们的企业边界。比如人工智能在生产制造当中的应用,人工智能在供应链领域的应用。在冷链、物流领域,人工智能已经发挥了巨大的作用,所以它跟产业的结合一定不是大势所趋,而是现在正在深刻发生和改变的。所以我觉得这其实是两个维度。
  
  前不久阿里投资了居然,我觉得这是必然的发展趋势。阿里无论是选择投资居然,还是选择投资其他的友商,这是我们控制不了,也是改变不了的。对于这样的事情,我们专注当下,做好自己的事情。第二,红星自身的发展过程中,08年至今我们一直得益于资本给我们的助力和发展。所以在资本市场寻求更多的合作伙伴一定是利大于弊。
  

  而上市之后,整个资本市场的变化主要还是正向的。我们在拥抱资本发展的变化过程中,只是在08年引入了华庭,华庭的加盟对于红星来讲让我们变得越来越规范。华庭是一支美元基金,可以带给我们更先进的管理理念,帮助我们从过去的粗放式经营向精细化管理迈进,这个过程对我们来讲是益大于弊,当然也会受更多的制约,没有过去相对的自由。然后华庭开始登录A股市场,这是上市带给我们的助益。凡是都有两面,既然有利就有弊。如果益处更重要,可以忽略弊端,采用积极的态度。如果企业的需求没有那么大,我们又是现金良好的企业,上市对我们的发展长远来看OK,但是不是当下现阶段最重要的,我们还是专注在当下,做好自己该去做的事。
  
  我自己的感受是,家居发展到今天,应该是我们真正要去拥抱资本的阶段了。因为你会发现我们进入了一个新的时代,这个时代有三个显著的变化。一是住房开始由增量市场转向存量市场,供给端结构发生了改变;二是人工智能、大数据新技术的出现,带给了我们跟过去截然不同的时代;三是主流消费群体,85后、90后的崛起,跟60后、70后截然不同。这三大变化帮我们重构了生产关系的时代。在这个阶段只有跟资本接触、只有拥抱更多,能够让你变得更强更大的武器,你才可能要么弯道超车,要么继续引领扩大优势。如果依然依靠企业的内生力,可以,但是发展速度相对慢。
  
  应该感谢中国家居消费专委会,尤其是在今年内忧外患的大环境之下,家居消费专委会还是能够坚持初心把这个活动坚定不移的办下去,这给我们在迷茫中的企业更多的信心,也让我们对未来有了更多的思索。所以要谢谢他们。
  
  对企业来讲任何时候还是核心专注三件事。第一,产品和服务。这是永恒不变的,在任何时代都是产品和服务。第二,高增长。尤其是在这个当下,依然能够保持高增长的企业,其实是生命力最顽强的企业。回到高增长这个话题,很多企业可以把渠道从深度向广度发展。第三,始终坚持以用户为中心。坚持做好这三件事,无论外部和内部所处的环境怎么样,最起码我们拥有了让自己不败的基石。作为资本很简单,关注主要是两点,最本质的关注也是两点,第一是最优秀的企业。第二,一定是高增长的企业。无论投资哪个领域,高增长一定是共同的评判指标。这是不同角色应该在当下共同要去扮演好的使命。

峰会更多内容,详见http://www.youxuanjiaju.cn/event2/index.html

责任编辑:英男

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